人才理念

用人
理念:事業(yè)吸引人,情感留住人,政策激勵(lì)人,崗位造就人,培訓(xùn)提高人

培訓(xùn)
理念:分層次分類(lèi)別培訓(xùn),差別化個(gè)性化培訓(xùn)
方式:內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合,在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期跑培訓(xùn)相結(jié)合,團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和個(gè)體培訓(xùn)相結(jié)合

薪酬
理念:以績(jī)定酬,酬適其責(zé)
方式:以最低工資見(jiàn)習(xí)保障制,優(yōu)秀人才崗位津貼制,特殊人才協(xié)議工資制

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